初心何心？其命维新！
——主题教育进行时（二）
主题教育进行时（一）发出后，校内外热议不断。有为学校党委坚持刀刃向内、自我革命点赞叫好者，也有为学校改革发展“滚石上山”后劲不足担心忧虑者。初心何在？动力何在？如何爬坡？怎样闯关？这正是在主题教育背景下引人深思的一串问号，它们亟待转变成一串令人满意的感叹号。第二批主题教育开展在群众家门口，也诚恳欢迎全校师生继续以爱校、护校、荣校的热情，提问题、指不足、献良策。
“人不率则不从，身不先则不信。”主题教育开展以来，党委领导班子静下心来学习，潜下心来思考，沉下身去干事。一是刀刃向内，学习教育往心里走。从指定发言到踊跃发言，再到民主党派成员主动发言，自我解剖，相互“开炮”；前半程开中心组会学习研讨，后半程开常委会拿出实招，即知即改，立行立改。二是刀锋相见，调查研究往实里走。“班长”把关，党政一把手担起干部队伍和改革创新两部全局“重头戏”，班子成员直击痛点，在人才队伍建设、本科教育质量、招投标管理、意识形态和思想政治工作以及干事创业担当作为不够等顽瘴痼疾上集中发力。三是刀刀见肉，整改落实往深里走。党政主要领导从坐镇后方到冲锋陷阵，在破顽疾和闯新路上出校门、下基层，出良策、下狠招；班子成员从会议研究到亲临一线，围绕制约学校发展和师生意见集中的本领域问题解剖麻雀、靠前指挥，拔硬钉子、啃硬骨头。新变化带来新作为，新作为带动新气象。全校上下正对标初心使命，在一流大学建设征途上凝心、聚力、同行。
针对制度建设不足、缺乏可操作性问题，学校制定、清理、修订多项规章制度，将出台《沈阳工业大学年度考核方案》用于补充两级管理体制改革政策的若干短板，发挥建设一流大学和辽宁省绩效考核两个指挥棒的导向作用。《精简文件会议为基层减负实施办法》、《受处分领导干部重新任用或提拔使用办法》、《沈阳工业大学容错纠错机制实施办法》等一批文件也即将正式颁布实施。
针对干部、教师受处理处分未完全公开问题，学校党委压紧压实各级责任，按照监督执纪工作规则和有关处分文件要求，协调相关部门和受处分人员所在党组织，就处分落实情况按规定程序公开。同时，对诬告陷害、恶意举报、散布谣言等非组织行为进行查处，对受到不实反映的党员、干部还以清白，为担当负责的干部撑腰鼓劲，进一步正风肃纪，净化政治生态。
针对招标采购过程中的部门自主权及归口管理职责不清问题，学校进一步加大“放管服”力度，将校内部门自主询价额度从5万元增加到10万元；设置科研经费采购绿色通道；对小额维修工程、学术著作出版、学术会议第三方服务选择等项目采购明确归口管理部门。
针对教师数量短缺、招聘程序繁琐问题，学校人力资源管理部门减化程序，优化服务，充分放权二级用人单位依据实际自行确定考核时间，随时办理入职手续，提前实现引进50名具有博士学位教师的工作目标；招聘24名具有硕士学位人员，补充到辅导员等专业技术岗位，解决了辅导员长期缺编运行的问题。
针对软件学院、马克思主义学院办公用房不足，教师休息室被挤占问题，学校在后勤服务中心四楼规划专门区域用做软件学院办公区，目前装修已基本完成，12月5日前全部交付使用；在公共教学楼和图书馆规划出部分房间用做马克思主义学院新的办公区，同时在公共教学楼调整近100平米空间恢复为教师休息室。
针对学生诉求沟通及反馈不畅问题，学校以校务参事为纽带，建立学生校务参事-学生班级干部-部门交流群，形成快捷有效的沟通反馈机制，通过线上线下多种途径收集广大学生诉求，校务参事将问题分类汇总至相关部门，并及时反馈解决情况。
针对学生夜间自习室紧张和走夜路安全隐患问题，学校已加开F座教学楼20间教室为夜间自习室，全面满足学生学习需要；在中央校区六处灯光灰暗路段设置一键式报警柱，实行24小时可监控、可视对讲的安全保障措施。
针对部分体育、文化场所设施设备陈旧老化问题，学校投入资金300余万，高规格翻修改建北区篮球场，铺设近6000平方米弹性悬浮地板，同时更换新型球架，安装60组节能灯，该球场已于10月底正式投入使用。校庆前夕，学校投入资金70万元进行校史馆升级改造，更新展板、增加藏品、优化布局，增设原兴华校区、兴顺校区校园沙盘，并制作老校区3D还原视频。
针对教师公寓房屋漏水维修、停车场建设等问题，教师公寓防水维修工程相关招投标工作已完成，目前正在签订合同做进场施工准备；公寓停车场建设项目正式进入招投标流程。
主题教育深入开展之际，欣闻辽宁省政府将在5年内筹集70亿资金支持沈阳工业大学等一批在辽高校建设一流大学，这一重磅消息无疑为爬坡过坎中的沈工大注入了新的动力！学校党委和各二级单位紧紧抓住“不忘初心、牢记使命”主题教育和“一流大学、一流学科”建设双重契机，深刻审视学校在发展中的不足，勇于刀刃向内刮骨除弊，矢志深抓内涵固本强基，坚持眼光向外开山拓路，正在为一流大学建设汇聚起磅礴力量。
“有目标才有方向，有压力才有动力”。
为切实搞好主题教育，学校党委通过坚持目标、问题、结果“三个导向”、打好“三大战役”，确保主题教育高起点谋划、高标准推进、高质量落实。
打好“预热前战”，
早在第一批主题教育启动时，学校党委就召开专题会议研究部署有关工作，提出思想认识、学习教育、调查研究、准备工作“四个先行”明确要求。
奋力“挑灯夜战”，
本次主题教育四项重点措施同步推进、“改”字贯穿始终，时间紧、任务重、使命艰，主题教育领导小组通过“天天碰头、周周调度、时时督导、月月推进”和“三级督导”举措，突出坚强组织保障。
全面“挂图作战”，
党委主动提高标准、自我加压，将“5+1”专题研讨、5个方面调查研究要求、领导班子检视出的问题以及“8+2+1”专项整治措施“上墙”，坚决做到规定动作不走样、问题不解决不收兵、群众不满意不收场，全力确保向师生交上一份满意答卷。
针对我校高素质专业化干部队伍建设与一流大学建设要求差距问题，
10月30日下午，党委主要领导以专题党课形式，从政治素质、思想观念、担当负责、廉洁自律等十个方面对我校干部队伍建设现状进行剖析，提出了“高素质+专业化+有情怀=好干部”公式。
以问题为导向，学校即将推出一系列全面加强干部队伍建设措施，如以学校党校为重要阵地加大干部培训力度，提高干部参加校外业务培训频度点对点提高干部能力，以乡村振兴、脱贫攻坚等为重要战场全方位锻炼干部，实施“能上能下”动态机制，加强考核结果运用等。
针对落实习近平总书记东北考察重要讲话精神、服务辽宁振兴作用发挥有限问题，
学校多方协调获批成立辽宁功能材料产业校企联盟和辽宁仪器仪表产业校企联盟，至此，我校牵头担任联盟理事长单位的校企联盟数量增加为4个；
以“校地融合、校企融合、军民融合、国际合作”为产学研合作发展战略，已实现对接项目228项，科技成果转化43项；
实质性推进校企联盟资源共享云服务平台建设，已完成各功能模块上线试运行。
针对近五年我校国家自然科学基金申请数量低、中标率低、中标总量低问题，
学校深入调研、深刻剖析，已提出一系列解决对策：
第一，未来五年，在引进博士方面每年至少特殊投入800万元，保证40名优秀博士到岗；
第二，主观予以全链条重视，行动上实现业内宣传、关键节点、专家交流三个到位；
第三，采用软、硬引进两种方式，形成示范引领作用；
第四，深化管理体制改革，将基金申报任务置于突出位置。
针对教育部本科教学审核评估工作和评估专家指出的问题，
学校扎实推进方案制定、自评自建、检查督导、专家接待四个阶段任务，针对审核评估专家指出的办学过程中的差距和不足，现已进入全面整改提高阶段。
学校正以整改为抓手，把单项突破与和整体推进有机结合，全面提升内涵建设质量。
针对发挥资深教授和专家作用，为学校发展出谋划策不到位问题，
9月21日，在第四届全球校友（校庆）论坛上，学校聘请福田敏男院士、王硕玉教授等十名海内外知名学者和优秀校友成立“专家咨询委员会”，聘请任重、石铁岩等十名法律界知名律师作为“法律事务咨询专家”。
针对科研政策激励作用不明显，深化产学研合作不到位问题，
学校重新修订《沈阳工业大学科研经费管理办法》，新制定了《沈阳工业大学深化科技项目和资金管理改革的实施办法》，进一步落实国家、辽宁省相关科技政策、简化了科研经费使用的审批流程、提升科研设备采购程序的执行效率、最大限度发挥绩效奖励对科研团队的激励作用。
针对辅导员岗位培训需求问题，
学校按照《沈阳工业大学辅导员师资队伍培训工作实施方案》，立足思想政治意识与业务能力，丰富培训教育载体，通过辅导员分党校、主题讲座、网络学堂、辅导员工作室、辅导员沙龙、优秀辅导员外派、素质拓展训练等多种形式，系统开展队伍培训。
针对就业指导服务水平待提高问题，
学校修订就业指导课教学大纲，创新就业指导课程模式，以“政、企、学、创”四类就业去向开展分类指导；
创建“一域四路”就业市场开拓模式，截止目前组织各类招聘会859场，进校企业1273家，提供岗位11521个，百强企业比例大幅提升。
针对财务管理与服务水平问题，财务部门制定十二条整改措施，推行财务人员首问负责制，与二级学院建立“财务对接服务”模式，推出《财务特殊业务事项审批表》，建立“工大楷模”VIP服务通道，与银行协调为全日制在校研究生办理公务卡，为新入职教职工集中统一办理工资卡。
针对校门设施陈旧及安保隐患问题，学校完成智慧化校门改造，实现校门出入人车分离，规范机动车出入校园管理，在三个校门购置人脸识别闸机，师生出入校园更加顺畅、便捷；
增设四台“智慧门卫”一体式访客机，访客经保安人员初步审核并采集相关信息后，即可实现24小时内在授权校门闸机通道任意通行。
